Отношения в коллективе

Раньше к человеку, быстро переходящему с одного места работы на другое, относились с осуждением: "летун", говорили про него. "Погнался за длинным рублем", -осуждали за спиной.

Да, как-то было не модно что ли уходить с одного места работы на другое без очень уж весомой причины. 

Сегодня такого нет и в помине. Сегодня человек как рыба ищет где глубже, где платят больше, поближе к дому и по другим основаниям. А зачастую переходят из-за того, что не могут ужиться в коллективе.

Когда говорят о моббинге, то в первую очередь речь идет о школьных коллективах, о классах, где такое явление в последнее время встречается довольно часто. Это даже становится свойственно для подростковой среды, где через отрицание других некие молодые люди самоутверждаются. Конечно, неприятная ситуация, но такое, увы, случается.

Моббинг в отличие от буллинга явление массового проявления психологического наличия коллектива над отдельно взятой личностью. Биллинг же практически то же самое, но только когда осуществляется одной агрессивной персоной в отношении кого-нибудь конкретного.

Мне довелось на своей шкуре почувствовать все прелести моббинга, коллективного отторжения коллективом и стремление выдавить за пределы своего тихого сложившегося мирка. Почему это случается?

Тому причин бывает очень много. Иногда сам человек ведет себя не совсем верно, когда попадает в уже сложившийся, сработавшийся коллектив. И стремление привнести что-то свое, новое, может и полезное, может натолкнуться на непонимание, откровенное противоборство.

Я пришел работать в одну контору, делаю что-то как привык, как считаю лучше, а мне непрерывно говорят: У нас в министерстве делают вот так, а у нас в министерстве нужно делать эдак.  Я едва не испортил себе отношения, пытаясь открыть людям глаза на то, что время ушло вперед и во многом можно работать иначе, достигая более высоких результатов. 

Зачем я это делал? Помните, как корил себя герой лермонтовской "Тамани":  "Зачем судьбе было угодно кинуть меня в мирный круг честных контрабандистов? Как камень брошенный в гладкий источник я встревожил их спокойствие и как камень сам едва не пошел ко дну".

Так и я, попав в новый для себя мирок притершихся людей, со своими новациями я едва не стал жертвой модного теперь моббинга. Очень скоро я почувствовал сначала подчеркнутое внимание к своей персоне, а затем и откровенное преследование.

Сначала меня это весьма удивило. Раньше я никогда не попадал в подобную переделку. Потом возбудило на ответные шаги, что сразу же скажу, не только бесперспективно, безнадежно, но и крайне опасно, потому что круг ваших преследователей постоянно расширяется. Это ведь так забавно, начать всем дружно видеть только в одном человеке причины бед всей организации. И кстати очень легко в этом можно убедить кого угодно, включая руководство компании, которое также охотно включается в игру.

В конце концов, мне стало казаться, что не только коллектив, но и весь мир, собрав весь свой негатив, движется на меня, готовясь раздавить. Скажу вам|, ощущения не самые приятные. 

Как я теперь, получивший личный опыт переживаний и противоборства, считаю, такое может происходить в коллективах, которые особо ничем важным и серьезным не занимаются. Такое разлекалово для них - возможность разнообразить скучную жизнь офисных клерков.

Но я не собирался веселить этих людей! Я здорово озлился, но решил, что лучшим способом борьбы за выживание будет полный игнор! И я просто выключил все эмоции, поставив их на абсолютный ноль.

Нет, конечно, у меня была идея бросить все и уйти. Не такое это было уж теплое местечко, но мне было очень удобно ездить на работу. Центр Москвы, возможность летом гулять свободно часа два по городу, пока все думаю, что ты на обеде. В общем были свои плюшки, да и сдаваться не в моих правилах.

Политика игнора очень скоро дала свои плоды: сначала кое-кому надоело умничать впустую, а потом настал день икс. На служебном совещании зам генерального вдруг сказал: "А  вот у Александра в этом месяце похоже будут самые высокие показатели! Очень неплохие результаты!" 

И все! Больше я не видел ни одного косого взгляда, ни одной тупой шутки или подколки! Прежние недоброжелатели первыми здоровались со мной, придерживали лифт, когда видели, что я иду. В общем начались внешние проявления лояльности. Но я не изменил поведения: друзей в этом коллективе я не заводил. Все так и остались для меня коллегами.

Более того, через полгода мне поручили провести методическое занятие для группы руководителей среднего звена и когда меня спросили, как, мол, вы добились так быстро высоких результатов, то я, почти не кривя душой, ответил: "Внимательно прислушивался к критическим рекомендациям своих коллег!"  Еще через пару месяцев меня повысили и у меня появился свой самостоятельный коллектив, а отношения с коллегами перешли на более высокий уровень. Хотя проявления моббинга в отношении других коллег я видел еще не раз.

Интересно, а в других коллективах бывает такая по сути необоснованная травля новичков или это характерно лишь для ущербных коллективов?