Конфликт опыта и возраста. Исследование

Когда я читаю новости про то, что мужчинам сложнее чем женщинам воспринимать начальников, которые младше их по возрасту, начинаю примерять это на наш текущий офисный коллектив, а также вспоминаю свой опят работы в прошлых компаниях.

И действительно получается, что вроде бы живем в 21 веке, все состоявшиеся специалисты, а столкновение возраста и должности по-прежнему задевает людей, бьёт по их самолюбию. Особенно тех, кто уже перевалил за тридцать пять, успел вырасти до приличной должности и привык ощущать себя опытным.

Исследование SuperJob показывает, что такая тенденция более присуща для людей старше 35 лет, с высшим образованием и доходом от 150 тысяч рублей в месяц. И это можно понять. Ты много лет вкладываешься в карьеру, учишься (всякие семинары, конференции и т.д.), осваиваешь новые области, а сверху вдруг ставят энергичного двадцатидевятилетнего руководителя. Понятно, что возникают вопросы. 

При этом, отмечается четкая тенденция. Четверть компаний за последние два года стали чаще назначать молодых руководителей управлять возрастными коллективами. При этом большинство (около 58% работодателей) не видят прямой связи между молодым возрастом начальника и текучкой кадров. Лишь в 19% случаев в подразделениях с молодым начальником люди увольняются чаще, чем обычно.

Если спросить сотрудников постарше, в чём причина разногласий, то вероятно будут отмечены разный опыт, знания, ценности и подходы к работе. И никто никогда (почти никогда) не скажет прямо, что причина конфликта только в возрасте. Всего 4% опрошенных прямо признаются, что испытывают психологический дискомфорт именно из за необходимости подчиняться более молодому человеку. В жизни же, я уверен, что Вы неоднократно слышали жалобы на возраст начальников и соответствующие характеристики в их адрес. 

Но за что же старшие коллеги готовы уважать молодых лидеров? Во-первых, за профессионализм (43% участников опроса). И уже потом идёт уважительное отношение к коллективу, тактичность, интеллект, ответственность и опыт работы.

При этом, отмечается, что сами молодые руководители чувствуют себя вполне уверенно. 92% начальников младше 30 лет говорят, что им комфортно в своей роли. При этом 22% опрошенных сталкивались с пассивной агрессией или саботажем задач со стороны возрастных подчинённых. Это не скандалы, а скорее невыполненные задачи, пропущенные сроки и всё в этом духе.

Но если посмотреть в целом, большинство наших сограждан (66%) считают, что разница в возрасте между молодым начальником и более взрослым коллективом может приносить пользу. Только треть опрошенных (т.е. в 2 раза меньше) уверена в обратном. Поэтому, если молодой руководитель действительно знает своё дело и уважает людей, а не просто пытается показать коллективу кто главный, то у него есть все шансы на то, чтобы не только выжить среди возрастных коллег, но и собрать вокруг себя сильную команду, которой уже не так важно будет, какой год рождения у их лидера.

А Вы что думаете про молодых руководителей? Делитесь мнением в комментариях.