Национальные особенности моббинга

Когда говорят о травле, большинство вспоминает буллинг - травлю в образовательном учреждении. Чаще всего в школе, но встречается это явление как в детских садах, так и в университетах.

Моббинг - травля в рабочем коллективе. Слово это иностранное, и как многие бизнес-термины, пришёл к нам с Запада. Хотя само явление старше бизнеса - в рабочих коллективах государственных предприятий он встречается едва ли не чаще, нежели в коммерческих организациях. 

Импортировав с Запада бизнес, мы импортировали и его пороки, которые на нашей почве значительно видоизменились. С моббингом в России получилось именно так. На российской почве он обзавёлся довольно таки уникальной особенностью. 

На Западе моббинг - инициатива снизу. Это безобразие, с которым пытается бороться руководитель (и нередко, довольно успешно), а так же стремится предотвратить появление этой пакости в управляемой им команде. Не потому что он весь такой добрый и порядочный, бизнес - не богадельня Вам всё таки! Просто моббинг очень сильно снижает продуктивность всей команды. В условиях свободы печати и телевещания факт моббинга в корпорации может ещё и стать "жареной новостью" и похоронить репутацию фирмы. Моббинг - дорогое "удовольствие" для бизнеса. Непростительное расточительство. 

На российской почве бизнес рос как трава. Не было у нас в эпоху становления бизнеса действительно качественного образования для предпринимателей. И даже умных книжек прочесть отечественный предприниматель долгое время не мог - уровень знания английского у нас оставлял желать лучшего, переводы издавались вяло и медленно,  а своих умных книжек тем более никто не написал. 

Из-за этого у нас до сих пор чаще всего инициатор моббинга - руководитель. В малом бизнесе вообще учредитель.

Им кажется, что подвергающийся моббингу по инициативе руководителя сотрудник мотивирован работать продуктивнее. Что моббинг позволяет установить и сохранить иерархию. Что моббинг - это средство поддержания дисциплины. 

Иногда моббинг начинается с того, что руководитель проявляет агрессию в адрес сотрудника просто чтоб спустить пар, повесив на него даже и тех собак, что этот работник в глаза не видел. Ходить к психологу у нас до сих пор как-то не очень популярно, а вот закатывать истерики тем, кто не может дать отпор даже общественно одобряемый метод борьбы со стрессом, потому что всегда прикрывается благими намерениями: необходимостью воспитания,  предотвращения катастрофы на производстве и т.д. Ну и банальное снисхождение: у нас в культуре до сих пор не изжита установка, что начальник имеет право на агрессию в адрес подчинённого просто по факту своего иерархического положения (хотя руководящая должность, это в первую очередь, мера ответственности и лишь во вторую очередь мера власти, жёстко ограниченная той же мерой ответственности. 

Терпит ли российский бизнес убытки от моббинга? Ещё как терпит. Просто у нас средняя норма прибыли в бизнесе выше, чем на Западе, а некоторые издержки, такие как фонд оплаты труда и затраты на охрану труда, ниже, чем на Западе. Это перекрывает убытки от моббинга в настоящий момент, что позволяет ему существовать. 

Мне бы хотелось дожить до того времени, когда моббинг будет стоить для предпринимателя просто неподъемных денег. Потому что тогда они не только прекратят его инициировать, но и найдут способ его пресечь - у них будет достаточная мотивация для таких поисков.