Почему лидер и руководитель - не всегда одно и тоже?

Очевидно, что человек, работающий на руководящей должности, должен быть лидером. Кто такой лидер? Лидер - человек обладающий специфичными для для лидера качествами:

1. Умением нести ответственность за себя и других. 

2. Гибкостью мышления.

3. Остротой ума и эрудицией.

4. Умением искать и находить компромиссы.

5. Умением налаживать коммуникацию между людьми, подразделениями и организациями. 

6. Умением ставить цели и добиваться их. 

7. Способностью вдохновлять и мотивировать их, быть для них примером.

8. Уметь быть наставником для кого-то, не нарушая при том права на личное достоинство своего ученика. 

9. Знанием этикета. 

10. Умением выстраивать бизнес-процессы оптимальным для всех, к кому они относятся, образом. 

11. Способностью постоянно учиться и развиваться. 

Каждый лидер обладает, как минимум, всеми вышеперечисленными качествами и чаще всего множеством других, полезных для его дела, но здесь не упомянутых (потому что набор лидерских качеств для директора детского садика и директора кинотеатра будет несколько различным). Почему же руководитель далеко не всегда обладает хотя бы перечисленным минимумом?

Причин этому несколько. Как вообще становятся руководителем? Либо открывают своё дело и начинают управлять командой наёмных сотрудников, либо приходят в уже существующую организацию на руководящую должность, либо работая в какой-то организации, получают повышение до руководящей позиции. 

Так вот. Чтоб открыть своё дело, лидерские качества не нужны. Нужно иметь стартовый капитал и не иметь законодательных препятствий получить статус индивидуального предпринимателя или препятствий быть учредителем общества с ограниченной ответственностью. Только все эти препятствия связаны с банкротством, судимостями по экономическим статьям и госслужбой. О лидерских качествах в законах не упоминается. 

Сколько проживёт бизнес, учрежденный тем, кто не имеет лидерских качеств, вопрос, лежащий уже в совсем другой плоскости теории менеджмента. Важно, что для человека, лишенного лидерских качеств, учреждение собственного бизнеса - один из путей в руководители. 

Хорошо. С этим разобрались. А как люди, без лидерских качеств, становятся начальниками в чужом бизнесе или государственных организациях? Вот тут возможны варианты. 

Для начала нужно понимать, как именно вообще кто-то становится начальником в организации. Его назначает на должность, кто-то другой - собрание акционеров, совет директоров, вышестоящий руководитель в лице директора и т.д. Важен сам их принцип - некто назначает человека на должность. 

Почему назначают на руководящие должности тех, кто не способен быть лидером? Ну например, потому что других нет. Не на все руководящие должности очередь за километр тянется. В продуктовом ритейле, с его текучкой до трёхсот процентов в год,  на должность директора магазина назначают того, кто проработал хотя бы один- два года в магазине и согласился на повышение. Не все согласятся - не каждый считает, что прибавка к зарплате компенсирует рост нагрузки. И очевидно, что не всякий, не уволившийся после первой инвентаризации и не отказавшийся от назначения, способен быть лидером. Может, он наоборот, слабохарактерный и неуверенный - потому и заявление написать не может и слово: "Нет" - говорить не умеет. 

Другая причина назначения того, кто лишён лидерских качеств, на пост начальника - страх уполномоченного назначать руководителей, что его подсидят. Обычный страх, что лидер однажды сумеет и его с "трона" подвинуть. Страх, не лишённый оснований, кстати. Особенно, если назначающий начальник, сам лидером быть не умеет. Тогда шансы потерять свое место из-за лидера весьма высоки.

Радует одно. Несмотря ни на что, все ещё можно встретить настоящего лидера на руководящей должности. И это вселяет веру в лучший мир сегодня и завтра.