Трудоголик в коллективе

Каждый руководитель мечтает о трудоголике в своём коллективе. Пашет за троих и все на одну зарплату. А даже если и за три, так хоть ещё двоих искать не надо и следить за ними тоже. 

Будем честными, если в команде есть трудолюбивые, исполнительные сотрудники, то руководитель рад этому. Это нормально. В таких условиях руководить легко и приятно и желать работать с такой командой естественно и нормально. 

Да и даже те, кто начальником не стал, все равно в глубине души мечтают о коллеге-трудоголике. Как минимум, он не подведёт, а как максимум, на него можно спихнуть часть своей работы и получать ту же зарплату за меньший фактический объём выполняемой работы. 

Но на самом деле, если в команде завёлся трудоголик - это плохо. Это очень плохо. И вот почему:

1. На трудоголика постепенно оказывается завязано слишком много бизнес-процессов. В случае его ухода по любой причине или больничного (а трудоголик хоть и не берет больничный из-за простуды, все равно может попасть в ДТП и оказаться в больнице в гипсе от головы до пяток) работа встаёт. Потому что никто не думал о распределении процессов, дублировании, резерве и т.д. Все было завязано на одну, казалось бы безотказную, рабочую лошадку. И если её убрать,  бизнес рассыпается как карточный домик. 

2. Риск, что из-за переутомления трудоголик совершит критическую ошибку, которая приведёт к огромным убыткам или человеческим жертвам, растёт кратно степени его трудоголизма. Хороший сотрудник - отдохнувший сотрудник. 

3. Не всякий, кто похож на трудоголика, им является. В противовес первому варианту, существуют "ложные трудоголики". Когда сотрудник вроде бы ударно работает, а реальная выработка околонулевая. Работа подменяется обычной имитацией бурной деятельности. 

4. Если трудоголик, все же, не ложный, а настоящий, то он расхолаживает остальных сотрудников, беря на себя их работу. Дисциплина падает и вернуть в коллектив здоровую рабочую атмосферу невероятно сложно, если не сказать невозможно - человек очень быстро привыкает бездельничать и получать за это деньги. 

Трудоголик в коллективе - маркер неэффективного стиля управления. Если в коллективе завёлся трудоголик, руководитель должен понять, что послужило причиной этому и доступным ему способом это прекратить. Потому что работник-трудоголик - бомба замедленного действия. 

Не нужно никому объяснять, что может произойти если водитель Камаза уснёт за рулём. И в организации, где правильно выстроены бизнес- процессы, трудоголиков быть не должно. 

Должны быть мотивированные, добросовестные и качественно выполняющие свою работу сотрудники. Но только свою, а не чужую и ещё какую-нибудь, совершенно не нужную.