Увольнение. Как это предотвратить?

Когда к руководителю на стол ложится заявление с просьбой уволить по собственному желанию, он может оказаться в затруднительном положении. Ведь за две недели, которые Трудовой кодекс Российской федерации даёт на поиск нового сотрудника (та самая "отработка"), найти замену уходящему,  чаще всего, невозможно. А иногда у руководителя и двух недель на поиски нет - в некоторых случаях работник имеет законное право уволиться одним днём, без отработки. 

Когда заявления оказываются на столе руководителя пачками, ситуация становится всё хуже.  Бизнес терпит убытки, простои. Оставшиеся не выдерживают роста нагрузки и уходят даже в том случае, если вся сверхурочная работа должным образом оплачивается. 

Думаю, что любой руководитель хотел бы избежать увольнения ценных сотрудников. А в сферах, где имеется ощутимый кадровый голод, приходится думать, как удержать хоть каких-нибудь сотрудников. 

Чтоб понять, как избежать увольнений, нужно разобрать причины, почему люди вообще пишут заявления "по собственному желанию". И попробовать понять, как руководитель может устранить эти причины:

1. Им предложили работу с более высокой оплатой и лучшими условиями труда. Или что-то более интересное. Или на тех же условиях, но поближе к дому. Здесь, увы, чтоб удержать  ценный кадр, Вам придётся предоставить ему аналогичные либо лучшие условия здесь. Если это невозможно - попрощайтесь, сохраняя достоинство. 

2. Студент нашёл работу по специальности или близко к ней. Актуально для торговли и сферы услуг. Аналогично - если в организации нет вакансии по его специальности, удержать не получится. Попрощайтесь достойно. Если такая вакансия есть - предложите ему. Возможно, останется в команде, хотя бы и в другом качестве. 

3. Прекращает трудовую деятельность вообще. Выход на пенсию, появление пассивного дохода, возможность стать домохозяйкой и т.д. Не удержите никаким способом. Прощайтесь достойно. 

4. Недоволен текущими условиями труда. Здесь постарайтесь спросить сотрудника о том, чем он конкретно недоволен и что Вы можете для него сделать. Есть очень большой шанс, что придёте к разумному компромиссу, особенно если новое место работы сотрудник не нашёл. Если нашёл - см. пункт 1. 

5. Состояние здоровья. В этом случае расспросите ценного сотрудника о том, какие изменения на его рабочем месте могли бы сделать возможной его дальнейшую работу: переход на удаленку, рабочее место на первом этаже и т.д. 

6. Конфликт с коллегами. Здесь придётся проявить недюжинную мудрость. Или даже привлечь специалиста-конфликтолога для разрешения проблем в коллективе. А так же серьёзно подумать, где тут ошибка руководителя - конфликты в коллективе всегда происходят из-за ошибок в менеджменте. 

7. Профессиональное выгорание. Увы,  его можно только профилактировать. Если сотрудник уже выгорел, ему поможет только смена работы и желательно кардинальная смена сферы деятельности. По возможности следует устроить Exit-интервью и более не допускать таких ошибок в управлении командой.

Создание и сохранение сильной команды профессионалов - сложная задача для руководителя. И не каждый может с ней достойно справиться. Но кто может - тот истинный лидер.