В система управления, построенной на страхе, дружбы не бывает
Более 9 месяцев назад
Мне представляется, что дружба между начальником и подчиненным - это такой же миф, как и дружба между мужчиной и женщиной, которая в конце концов заканчивается или постелью, или прекращением всяческих отношений.
А в системе управления персоналом, построенной на всепроникающем страхе и использовании принципа кнута и пряника, мне в такое вообще не верится.
Однако, бывают и в этом вопросе некоторые исключения, но только в том случае, когда начальник и подчиненный работают в разных подразделениях, а лучше организациях и не связаны друг с другом непосредственными производственными отношениями, а также являются представителями одного пола.
Если же они работают в одном подразделении, то это только вопрос времени, когда между ними пробежит черная кошка. Особенно это касается тех случаев, когда эти люди первоначально были коллегами, а потом одних из них стал руководителем другого.
Мало того, что эти люди попадают в разную информационную среду, которая оказывает на них непосредственное воздействие, но еще круг их общения и интересы трансформируются.
По моим личным наблюдениям молодой начальник старается угодить своему новому руководству, а потому стремится выглядеть лучше, чем он есть на самом деле. По этой причине он не заинтересован в том, чтобы какой-то негатив о нем не вышел на поверхность.
Но проблема в том, что его бывший коллега, а теперь подчиненный, слишком много знает о новоиспеченном руководителе. Вот новый босс и боится, что неудобная правда о нем может вылезти наружу.
А потому, находясь под давлением своего собственного страха, старается ограничить свое общение с бывшим коллегой или вовсе прекратить общение с ним. Но поскольку должностные обязанности обоих не позволяют это сделать в полной мере, начинается "охота на ведьм" со всеми вытекающими отсюда последствиями.
