Вырастить своего руководителя или привлечь из вне? Секреты успешной работы от Agima.
Более 2 месяцев назад
Руководитель аутстафф-направления компании Agima Константин Мовчан в статье "Нанять нельзя вырастить" поделился с аудиторией своим мнением относительно "доморощенных специалистов-руководителей" и привлеченных из вне.
Имеет право на жизнь и та и другая модель!
"Нанять нельзя, вырастить!".
Руководитель, выращенный внутри компании - это сотрудник, проявивший себя в работе с лучшей стороны, повышения, так сказать, заслуживший! Опять же, знающий все нюансы работы компании изнутри, не требующий длительной интеграции и адаптации. Минус подобного подхода состоит в том, что, отличный специалист, мастер своего дела, не всегда хороший руководитель, и, уж, тем-более, не всегда обладает лидерскими качествами.
В случае не верно принятого высшим руководством решения, компания не получает отличного руководителя, лидире, ведущего за собой команду, и теряет высококвалифицированного специалиста.
"Нанять, нельзя вырастить!".
В чем безусловный плюс привлечённого из вне руководителя? Подбор специалиста, полностью отвечающего требованиям, имеющего определенный опыт и послужной список. Минус - сотруднику, пришедшему в компанию из вне требуется период интеграции в команду.
В обоих случаях подбора сотрудника на руководящую должность существуют риски. Верность принятого решения зависть от мудрости и умении смотреть на перспективу, высшего руководства компании.
